每一个黑暗时期，总会有人把希望的火把照亮。
在整个行业面临萧条或者危机的时候，也有一些勇敢者，做出了自己的一些尝试。而政府的主政者，也适时地推出了一些政策，希望能帮助温州这个传统产业走出困境，康奈和奥康就另辟蹊径，迅速实现转型升级。
康奈：去机场研究客户
打造高端品牌
康奈营销公司部门经理郑晖在去年开年的时候，接到了董事长郑秀康的一个电话。
“董事长让我们去机场堵人。”接完电话后，郑晖向他的下属们布置说。
这个奇怪的任务，始于郑秀康的野心：他想把“康奈”打造成一个高端品牌。
“没有品牌，就好比给别人拉板车，始终处于被动地位。”这个据说只花45天，就掌握了一般人需要3年才能学会的制鞋技术的聪明人，一直念念不忘要提升“康奈”的品牌档次。
为了完成任务，郑晖成立了一个调查小组，课题是对高端人群鞋消费需求进行市场分析。
于是，有一段时间里，这个小组的成员天天蹲守在北京、上海、广州等地机场的门口，瞄准一些老板或者白领模样的人就扑上去，问他们喜欢穿什么牌子什么款式的鞋子。
很多时候，他们被当成了“坏人”对待。
“一开始我们寻找的目标主要是从宝马、奔驰等高级轿车上下来的旅客，由于我们工作小组是清一色的男同胞，手里还拿着相机，当我们靠上前同他们讲话的时候，客人第一反应就是警惕，有些甚至还用怀疑的目光看着我们。”郑晖回忆说。
即使是这样，郑晖和他的同事们最后还是交给了董事长一个满意的报告。
“看到报告时，是喜忧参半。”让郑秀康忧的是，原本属于自己的客户在大量地流失，洋品牌垄断了国内高端市场的大半江山；而喜的是，他发现不是消费者主动离弃民族品牌，而是自己的研发和生产没有及时跟上他们的需求。
不久之后，“康奈高端制造”的概念频频出现在各大媒体上。
在去年10月份的春季新品订货会上，康奈高端系列产品订货的比重较上一季和往年同期均有大幅度提升。2009年市场销售数据显示，康奈高端产品的销售比重与去年同期相比，上升了约10个百分点。
奥康：一个70后带领三个80后
启动网络营销
奥康的网络营销部，应该是整个集团最年轻的一个部门。
“我们是一个70后带领三个80后在干活。”网络营销部经理卢忠阳介绍说。
奥康是温州鞋企中第一家打造网络营销的企业。在2008年，奥康花了300多万元，在网上建了“奥康网络商城”，准备向电子商务发展。
实际上，卢忠阳的工作在5年前就开始了。“2005年的时候，我们就已经在淘宝等网站上开网店了。”
一开始，甚至连卢忠阳同一个大办公室的同事，都不明白这四个年轻人在弄些什么名堂。“他们就见到我们老是忙着拍照片，还整天对着电脑，一会傻笑，一会噼里啪啦打字，而且还都不按时上下班。”
看上去，这是一个特立独行的部门，甚至还带点网络世界“崇尚自由”的习气。不过，就是这四个“怪里怪气”的人，却创造了奥康的一个销售奇迹。
现在奥康网络商城每天的销售额都在一万元以上，去年的销售总额达到了400万元。这几乎相当于奥康一家专卖店一年的销售总额。
“我们网络销售大大降低了传统商务流程的人力、物力成本，所以我们的利润至少是实体店的3倍以上。”
这样的成功，除了因为电子商务在这几年发展渐渗透佳境之外，奥康遍布全国的3000多家连锁专卖店，也让奥康的网络销售有了可依托的平台。
“买家在网上下单后，我们就将订单分配给离消费者最近的实体店，这样就形成了最快的物流配送。”卢忠阳介绍说。
今年，卢忠阳和他的三个同伴领到了更加艰巨的任务，网络销售要实现1000万的总额。
不过，在这个习惯于凌晨一两点和客户交流的团队眼里，完成这个任务，并不是一个传说。
政府出招：
打造温州皮鞋的区域名牌
在温州主政者眼里，鞋革行业被赋予了更多的象征意义。
“这是温州的传统轻工行业，属于劳动密集型的，如果这个行业能转型升级成功，那温州经济就真正实现了‘突围’。”温州本土知名经济学者马津龙解释说。
在去年的全国“两会”期间，温州市委书记邵占维提出了“温州要率先突围”的观点，引起了媒体的广泛关注。
随后温州市政府出台了一些振兴产业政策。其中最为著名的当数“工业转型升级321行动”。“现在政府陆续出台的一些政策，基本都围绕‘321行动’来的。”温州市工商联调研处处长陈熙君说。
而关于鞋革行业，政府最引人注目的一个动作是，打造温州皮鞋的区域名牌，试图“强强联合、以小带大”。
去年，“温州(国际)鞋都”浙江区域名牌正式授牌。在2009年的最后一个月里，温州市政府特意召集了鞋企代表、行业协会代表，就推广使用“温州(国际)鞋都”浙江区域名牌进行了动员。
给坐在台下的老板们鼓劲打气的是刚来温州不久的市委常委、副市长周少政。
按照规定，今后获得省级以上名牌产品称号的企业都将打上“温州(国际)鞋都”品牌。
现在，为了推广这个区域品牌的使用，温州人决定，其余的鞋企，只要符合鞋革行业协会提供的联盟标准，都可申请使用这个标志。
专家观点：
把2700多家企业分类重组
关于温州鞋企今后的走向，即使到了今天，依然有无限想象的空间。
“温州鞋革产业不会撤空，毕竟整个产业链优势还在，而且积累的设计能力也是别处短时间内无法比拟的。”乐观者如谢榕芳说。
悲看的人却认为，温州鞋革行业就像茫然无知行走于高速公路上的女孩一样，身处危险，随时可能面临致命的一击。“这是产业转移的一个必然趋势。”马津龙说。
不过作为行业协会的管理者，谢榕芳已经有了一整套完整的鞋革行业转型升级的方案。
在这个方案中，行业重组整合是一个重要的内容。
鞋革行业协会早在4年前，就协助政府对2700多家中小企业进行了A、B、C分类，并提出了重点扶持A类企业，引导发展B类企业，C类企业任其发展的策略。
按照方案，今后要对三类企业实施动态管理，引导行业内企业加快整合重组，重点引导30家品牌企业做大做强做优，鼓励合作兼并，走联合发展之路。积极培育20家大型外贸企业做大做强外贸出口业务。
整合重组的初步设想是：由行业协会牵头，在未来3到5年内，由A类企业中产值10亿元以上的龙头企业，主动选择整合B类企业中的品牌企业或者生产型企业，以兼并或者联合的形式，整合市场终端或者产品生产线，入一步做强做大，成为特大型企业。
行业的兼并重组在温州已经有了先例。自金融危机发生以来，温州现在至少已有39家企业完成了整合重组，另有15家企业正在进行重组，13家企业有意向重组。
这些整合成功的行业，涵盖船舶、电气、阀门、汽摩配等。
另一个信号是，在上周举行的温州两会上，赵一德市长在一次分组讨论间隙，对温州鞋革行业会长、也是康奈的董事长郑秀康嘱咐说，希望康奈能着手温州鞋革行业的重组工作。
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