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特许经营在不断的发展过程中，在当今的经济社会中创造出一个全新的社会经济组织。这样一个新型的社会经济组织与传统的经济组织存在很多关键性的不同,表现出高度分散化经营与高度集中化管理相统一的独有的特征。

传统的经济组织是在同一资本控制下的组织，其任何一个附属机构都是由母（总）公司直接投资或控股，附属机构与母（总）公司之间存在着行政隶属关系。
而特许经营体系中加盟店的资产属于受许人，受许人独立承担加盟店在经营活动中所发生的民事责任。特许人与受许人是完全相互独立的民事主体，他们之间不存在任何行政隶属关系。因此，特许经营体系是一个经营权高度分散化的经济组织。
但在另一方面，受许人的经营活动是在特许人统一的经营体系下进行的，很大程度上受特许人的管理、约束和控制，加盟店在社会上完全以特许人附属机构的形象出现。因此，特许经营体系又是一个高度集中化管理的经济组织。

提出这样一个命题，其重要意义在于：管理这样一个新型的社会经济组织必须采用新的管理方法。
传统的管理学建立在“组织是在同一资本控制下的”假设上面，而特许经营体系作为一种新型社会经济组织是以非股权契约方式组成的一个经济共同体。由于加盟店的资产分别属于n个不同的受许人，特许人与受许人之间不存在直接的行政隶属关系，因此，特许人也不能通过行政命令和行政手段来管理整个特许经营体系。
这样，就给人们，也给管理学本身提出了新的课题：

如何高效率地管理这样一个新型的社会经济组织？
这样一个新型的社会经济组织应当具有什么样的组织行为？
这样一个新型的社会经济组织应当构建什么样的组织文化？
如何培养能够胜任管理这样一个新型的社会经济组织的管理人才？



本文作者系北京师范大学特许经营学院侯吉建教授，授权中国特许经营管理网发表，如需转载请注明转自特许经营管理网（www.texu123.com）！